Modul 1: Relevanz von strategischem Nachhaltigkeitsmanagement für Unternehmen
Tag 1
✅ Wissen, Trends und Eingrenzung der Themen und Begrifflichkeiten (ESG, SDGs etc.)
✅ Paradigmenwechsel: „Digitalisierung 3.0 und Green“
✅ Externe Rahmenbedingungen für die (Geschäfts-)Welt von morgen
✅ Klimadiskussion, Politik, Ethik und Governance

Tag 2
✅ Umgang mit Rating-Agenturen für Nachhaltigkeit
✅ Learnings von Best-Practice Praxisbeispielen
✅ ESG-Struktur und Inhalte
✅ Von der IPCC zu SDGs zum Green Deal zur EU-Taxonomie
✅ Steigerung der Profitabilität mit Nachhaltigkeit

Modul 2: Einleitung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitstransformation
Tag 3
✅ Entwicklung und Ausbau einer Nachhaltigkeitsstrategie
✅ Umsetzung eines Transformationsprogramms
✅ Umgang mit Herausforderungen und Komplexität
✅ Auflösung von Zielkonflikten sowie Frustration in der Transformation

Tag 4
✅ Festlegung der richtigen ESG-KPIs und ESG-Zielen für Unternehmen
✅ Ableitung von Maßnahmen für strategische Aktivitätsfelder
✅ Abgleich der Maßnahmen mit ESG-KPIs
✅ Deep Dives in aktuelle Aspekte der Strategieentwicklung (z.B. CO2e Pfad im Scope 1, 2 und 3, Gender & Diversity, nachhaltige Lieferant*innen)

Modul 3: Kommunikation, Mobilisierung und Aufstieg zum Vorzeigeunternehmen
Tag 5
✅ Den Sinn in die Organisation tragen: „Purpose Driven Leadership“
✅ Systemisches Denken zur Bewältigung der Komplexität
✅ Ansätze und Modelle zur Agilisierung sowie Gewinnung von Mitarbeitenden
✅ Alternative Unternehmensformen (Gemeinwohlökonomie, Kreislaufwirtschaft etc.)
✅ Anreizsysteme im Einklang mit der ESG-Logik

Tag 6
✅ Werkzeuge zur systematischen, internen und externen Nachhaltigkeitskommunikation
✅ Wissen und Theorie zu Storytelling vs. Hypokrisie
✅ Die Rolle von Social Media sowie digitalen Medien
✅ Aktivitäten von Start-Ups und Innovationen zu Nachhaltigkeit