Die Erstanalyse richtet sich an KMU und ermöglicht einen niedrigschwelligen Einstieg aufgrund einer bereits durchgeführten Anspruchsgruppenanalyse, auf die sie zurückgreifen können. Das Ergebnis dieser Analyse ist eine Wesentlichkeitsmatrix der zehn ESRS-Hauptthemen sowie themenbezogene Hintergrundinformationen und sektorspezifische Handlungsimplikationen, Werkzeuge und weiterführende Informationen zur (Weiter-) Entwicklung eines effektiven Nachhaltigkeitsmanagements.

Die Systemanalyse bestimmt tiefgehend und umfassend den Wirkungskontext des Unternehmens, indem sie
– das Geschäftsmodell, die Geschäftstätigkeiten- und beziehungen, einschließlich der gesamten Wertschöpfungskette,
– die Einflussfaktoren, die auf das Unternehmen einwirken, sowie
– die individuellen Anspruchsgruppen analysiert.

Sie legt die Grundlage für die eigentliche Wesentlichkeitsanalyse in der Individualanalyse. Hier werden die potentiell wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen durch ihre IROs bewertet und die Anspruchsgruppen eingebunden. Auf diese Weise wird die finale Liste aller tatsächlich wesentlichen Themen bestimmt und der Berichtsumfang im Sinne der CSRD festgelegt, inklusive aller Angabepflichten und Datenpunkte.

Umfang und Tiefe der generierten Daten ermöglichen zudem das Ableiten von strategischen Implikationen, die Ausgangspunkt für das Herleiten von Maßnahmen und die Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung sind.