– Sie erkennen den Unterschied zwischen den aktuellen Nachhaltigkeitsbestrebungen und einer sozial ökologisch nachhaltigen Transformation.
– Sie erhalten Methoden zur Umsetzung zyklischer Transformationsprozesse.
– Sie werden sich Ihrer eigenen Werte, Gefühle, Denkmuster und Empfindungen bewusst(er).
– Sie tauschen sich mit anderen Teilnehmenden über Ihre Projekte, Erfahrungen und Erkenntnisse aus.
– Sie lernen konkrete Praxisbeispiele anderer Unternehmen kennen.
Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen, Projektleiter:innen, Nachhaltigkeitsmanager:innen, Organisationsentwickler:innen, HR- und Personalverantwortliche sowie People- & Culture-Verantwortliche.
Es gibt keine Voraussetzungen.
Wie denken wir Nachhaltigkeit neu?
– Wie integrieren wir die sozialen und planetaren Grenzen in unser unternehmerisches Handeln?
– Wie reflektieren wir unsere eigenen Muster und gedanklichen Grenzen?
– Wie gestalten wir zyklischen Transformationsprozesse und richten unser Geschäftsmodell auf regenerative Praktiken aus?
– Wie transformieren wir die (Anreiz-)Strukturen und Kultur im Unternehmen?
– Wie etablieren wir ein Zusammengehörigkeitsgefühl und aktive Teilhabe?
Gestaltung einer sozial ökologisch nachhaltigen Transformation
– Hebel einer nachhaltigen Transformation: Die „Earth for All“-Prinzipien des Club of Rome.
– Reflexion der eigenen Wirksamkeit und Rolle.
– Reflexion des eigenen Denkmodells und der eigenen Kompetenzen (IDG Framework).
– Ausgestaltung und Begleitung zyklisch-transformativer Prozesse.
– Kommunikationsformen und -methoden, die Menschen zur Mitgestaltung einer lebenswerten Zukunft begeistern.
– Wirksame Praktiken anhand konkreter Beispiele nachhaltig-regenerativer Unternehmen.
Persönlicher Wandel im Kontext der Nachhaltigkeit
– Einführung in das Konzept degenerativer und regenerativer Qualitäten.
– Bewusster Umgang mit Komplexität (IDG Framework).
– Resilienz und Bewusstseinsentwicklung für eine regenerative Wirtschaft.
Struktur- und Kulturwandel im Unternehmen im Kontext der Nachhaltigkeit
– Reflexion der aktuellen Nachhaltigkeitsinitiativen hinsichtlich der Strukturen und Kultur Ihres Unternehmens.
– Vorgehensweise und Methoden zur Gestaltung zyklischer Transformationsprozesse.
– Integration der Erkenntnisse in die eigene Transformationsarbeit und Rolle.
Hannes Horn: „Als Psychologe für Organisationsentwicklung und Transformationsprozesse, unterstütze ich Menschen in der Gestaltung anpassungsfähiger und sozial ökologisch nachhaltiger Unternehmen.“
Dagmar Horn: „Als Transformations-Coach begleite ich Menschen durch persönliche und unternehmerische Veränderungsprozesse. Ich unterstütze Menschen, sich und ihren Körper bewusst wahrzunehmen, um aus einer spürbaren Klarheit heraus ins Handeln zu kommen.“
Teilnehmerzertifikat, auch als Open Badge für den verifizierbaren Nachweis. Diese sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.
Die Haufe Akademie gehört mit jährlich über 17.500 Veranstaltungsterminen und über 2.500 verschiedenen Themen u.a. zu Nachhaltigkeitsmanagement zu einem der führenden Weiterbildungsunternehmen in Deutschland.
