Als Manager:in eines Unternehmens trägst du eine unternehmerische und gesellschaftliche Verantwortung, Nachhaltigkeit als Chance zu nutzen. Dieser Verantwortung wirst du gerecht, indem du dein Geschäft auf Nachhaltigkeit ausrichtest – freiwillig, aufgrund regulatorischer Anforderungen oder durch Marktdruck.
Um die damit verbundene Vielfalt und Komplexität zu meistern, brauchst du Orientierung und ein abgestimmtes Vorgehen. Orientierung bietet ein Nachhaltigkeits-Framework, in dem alle relevanten Nachhaltigkeitsaspekte verortet sind.
Aber das allein reicht nicht aus, um unternehmerische Nachhaltigkeit in Gang zu setzen. Es müssen klare, verteilte und verbindliche Verantwortlichkeiten in den Prozessen vereinbart werden, damit die Transformation gelingen kann.
Einführung: Nachhaltigkeit @ all (Webinar)
– Gemeinsames Verständnis von Nachhaltigkeit.
– Aktuelle Herausforderungen & nachhaltige Entwicklung.
– Treiber für mehr unternehmerische Nachhaltigkeit (u.a. SDGs).
– Sichtbarkeit unternehmerischer Nachhaltigkeit.
Transformationsdesign unternehmerischer Nachhaltigkeit
– Rolle und Verantwortung von Menschen in Unternehmen.
– Wirkungsorientiertes NH-Management: Strategien, Prozesse, People & Innovationen.
– Transformationsprozess zu mehr unternehmerischer Nachhaltigkeit.
– Voraussetzungen: Veränderungsbereitschaft und -fähigkeiten.
Basis: Wesentlichkeit & Strategie
– Vom Shareholder Value zum System Value (u.a. werteorientierte Unternehmensführung).
– Deep Dive: Wesentlichkeitsanalyse/doppelte Materialität.
– Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie/ESG-Strategie.
– Deep Dive: Strategie-Framework/Vorgehens- und Ergebnismodelle.
Pflichtprogramm: Landkarte der Regulatorik
– EU-Roadmap Nachhaltigkeit (u.a. Taxonomie-/Offenlegungsverordnung).
– Deep Dive: Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD/ESRS) & Datenmanagement.
– Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz/CSDDD.
– Weitere Regularien mit Bezug zu Nachhaltigkeit (u.a. KrWG, GEG).
Kür: Gestaltung unternehmerischer Nachhaltigkeit
– Deep Dive: Prozessorientiertes Nachhaltigkeits-Framework.
– Umsetzungsorientiertes Roadmapping-Framework.
– Handlungsleitende Prinzipien & Denkmodelle zum Innovieren.
– Entwicklung & Design nachhaltigerer Prozesse.
Erfolgs- und Hemmfaktoren
– Mindset: Äußere und innere Nachhaltigkeit.
– Identifikation & Auflösung limitierender Engpassfaktoren.
– Selbstreflexion & kontinuierliche Selbsterneuerung.
Unternehmer:innen, Vorstände, Geschäftsführer:innen, Geschäftsbereichsleiter:innen, Manager:innen und Führungskräfte, für die Nachhaltigkeit eine Haltung und nachhaltiges Wirtschaften ein handlungsleitendes Prinzip ist oder werden soll. Entscheider:innen und Nachhaltigkeitsexpert:innen, die nachhaltigeres Wirtschaften in ihren Verantwortungsbereichen anstoßen und den Transformationsprozess koordiniert bewältigen wollen.
Die Haufe Akademie bietet praxisorientierte Weiterbildungen, die darauf ausgerichtet sind, Fach- und Führungskräfte in ihrem beruflichen Umfeld gezielt zu stärken und weiterzuentwickeln. Der Kurs vermittelt aktuelles, anwendungsnahes Wissen und kombiniert fundierte Inhalte mit modernen Lernmethoden wie interaktiven Übungen, Fallstudien und praxisbezogenen Beispielen.
Teilnehmende erhalten nicht nur fachliche Impulse, sondern auch konkrete Werkzeuge für ihren Arbeitsalltag, um Wissen direkt in die Praxis übertragen zu können. Erfahrene Trainerinnen und Trainer begleiten den Lernprozess und unterstützen dabei, individuelle Fragestellungen zu klären und persönliche Kompetenzen weiter auszubauen. Durch den hohen Praxisbezug, die strukturierte Aufbereitung der Inhalte und die klare Ausrichtung an beruflichen Anforderungen bietet der Kurs einen nachhaltigen Mehrwert für die persönliche und berufliche Entwicklung.
