Strategisches Bekenntnis zur Nachhaltigkeit
– Nachhaltigkeit erlebbar machen: Das Bekenntnis zu mehr Nachhaltigkeit an alle Mitarbeitenden kommunizieren und durch die Anwendung der Inner Development Goals stärken
– Nachhaltigkeit verankern: Ansprechpartner in allen relevanten Abteilungen finden
– Nachhaltigkeit steuern: CSR-Verantwortlichkeiten und das Nachhaltigkeits-Team
– Nachhaltigkeit managen: Controlling und KPIs
– Workflows definieren: Zuständigkeiten und Deadlines festlegen

Definition und Aufbau der Nachhaltigkeitsstrategie
– Status Quo – Analyse mit dem Nachhaltigkeitscheck
– Stakeholderbefragungen intern und extern konzipieren und durchführen
– Aufbau einer Wesentlichkeitsanalyse als Ausgangspunkt für den Stakeholderdialog
– Outside-in-Perspektive und Inside-out-Perspektive der wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen sowie die daraus resultierenden Chancen und Risiken determinieren
– Benennung von Handlungsfeldern und Nachhaltigkeitszielen

Erfassen der CO2-Emissionen und CO2-Hotspots
– CO2-Bilanz und die Auswirkungen durch die CSRD/ESRS
– Definition der Systemgrenzen für die geplante CO2-Bilanz (Scope 1, 2 und 3)
– Erhebung der THG-Emissionen und Berechnung der Äquivalente mit einem Online-Tool
– Definition der CO2-Hotspots und Ableitung der Reduktionsstrategie
– Dekarbonisierung der Lieferkette
– Praxisbeispiel CO2-Bilanz

Nachhaltigkeitsbericht als Prozess aufsetzen
– Daten erheben, auswerten und Qualität der Berichterstattung sicherstellen
– Erhebung, Dokumentation und Berichterstattung von KPIs und Daten nach dem Standard der Global Reporting Initiative (GRI)
– Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagement im Zuge der Berichterstattung
– Storytelling und Verständlichkeit des CSR-Berichts sicherstellen
– Einen repräsentativen Nachhaltigkeitsbericht erstellen und lesefreundlich illustrieren

Strategische Nachhaltigkeitskommunikation aufbauen und weiterentwickeln
– Grundlagen der strategischen Nachhaltigkeitskommunikation
– Veröffentlichung des Nachhaltigkeitsberichts und die daraus resultierenden Kommunikationsmaßnahmen
– Chancen der strategischen Nachhaltigkeitskommunikation vs. Greenwashing
– Green Claims Directive: Regeln für korrekte Umweltaussagen
– Themenfindung für das Kommunikationskonzept
– Auf- und Ausbau der Nachhaltigkeitskommunikation
– Themen für die Berichterstattung gemeinsam mit den Stakeholdern ermitteln
– Datenerhebung und Informationsfluss optimieren
– Best-Practice Nachhaltigkeitskampagnen

Kompetenzentwicklung für Nachhaltigkeit:
– Die Inner Development Goals
– Neue Kompetenzen trainieren und „Innere Entwicklung“ im Sinne der SDGs und IDGs ermöglichen
– In Übereinstimmung mit den Sustainable Development Goals ist es notwendig, „Innere Entwicklungsziele“ zu definieren und individuelle Kompetenzen zu trainieren
– Erlernen kognitiver Fähigkeiten wie kritisches Denken, Verstehen von Komplexität und systemischen Zusammenhängen sowie deren Wechselwirkungen und daraus abgeleitetes Treffen von Entscheidungen
– Entwicklung sozialer und kommunikativer Fähigkeiten für eine bessere Zusammenarbeit in Teams
– Förderung von Veränderungen durch das Aufbrechen „alter Muster“ und die Entwicklung eines neuen Mindsets