Sie erhalten
– eine fundierte Basis zum aktuellen Sachstand der Kilima- und Umweltentwicklung sowie zum Thema Klimafolgenanpassung.
– eine Vielzahl von Modellen und konkreten Instrumenten, die Ihnen Orientierung auf einer Wissens- und Handlungsebene geben und die sie selbst in ihrer Rolle nutzen können.
– einen Überblick über konkrete Handlungsfelder und Inspirationen für Ihren Verantwortungsbereich.
– einen Einblick in verschiedene Gestaltungs- und Lösungsansätze anhand verschiedener Unternehmensbeispiele.
– die Möglichkeit, eine erste Idee für einen Green-HR-Umsetzungplan zu erarbeiten, inkl. Peer-Feedback.
Personaler:innen, HR´ler:innen, Personalentwickler:innen, Organisationsentwickler:innen sowie Nachhaltigkeitsmanager:innen.
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Klima und Umwelt: Status quo
– Erderwärmung, Kipppunkte, Szenarien und Auswirkungen.
– Warum der Fokus Klimaneutralität nicht (mehr) ausreicht und Regeneration unser Ziel sein sollte.
– Politischer Wandel: Der Europäische Green Deal, die EU-Taxonomie und die CSRD.
– Was bedeutet das Thema Klimafolgenanpassung für Unternehmen.
– Praxisbeispiele von Vorreiterunternehmen.
Die Notwendigkeit und die Chancen eines Green HR
– Markt, Gesetzgebung, Finanzwelt und Mitarbeitende als Treiber.
– Bedeutung der Treiber für ein Green HR auf strategischer Ebene.
– Welche Fragen muss ein Green HR beantworten, um die relevanten Anschlusspunkte zur Nachhaltigkeitsfunktion zu bedienen?
– Was ist das Alleinstellungsmerkmal eines Green HR in der Veränderung und was daran ist so wesentlich für Unternehmen?
– Die Klimapsychologie als wesentliche Grundlage für ein Green HR.
– Was ist meine eigene Rolle und mein eigener Beitrag als HR-Professional?
Green HR ganz konkret
– Was bedeuten die neuen Rahmenbedingungen für die Rollen und Funktionen von HR.
– “Green PE“ – Wie unterstützten wir Führungskräfte und Mitarbeitende im Wissens und Kompetenzaufbau im Umgang mit der Klimakrise und den Veränderungen?
– Das Konzept der Inner Development Goals als wichtiger Rahmen für Kompetenzentwicklung.
– Green Recruiting: Was ist das und wie setzte ich es um?
– Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit: Die zentrale Bedeutung der Wertekultur.
– Compensation und Benefits: Quick-wins für ein Green HR?
– Praxisbeispiele von Vorreiterunternehmen.
Erstellung eines Umsetzungsplanes für die eigene Organisation
– Entwicklungslinien: strategische Ebene, Strukturen und Prozesse und „Graswurzelbewegungen“.
– Welche Ziele kann ich formulieren, welche messbaren Kriterien für Erfolg definiere ich, was brauche ich für die ersten Schritte und wie sehen diese aus?
Teilnehmerzertifikat, auch als Open Badge für den verifizierbaren Nachweis. Diese sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.
Die Haufe Akademie gehört mit jährlich über 17.500 Veranstaltungsterminen und über 2.500 verschiedenen Themen u.a. zu Nachhaltigkeitsmanagement zu einem der führenden Weiterbildungsunternehmen in Deutschland.
