– Entwickeln einer Nachhaltigkeitsstrategie und CSRD Berichterstattung
– Kompletter Überblick über die regulatorischen Anforderungen
– Vorgehensmodell zur Implementierung von Nachhaltigkeitsmanagement
– Bedeutung des Prozessmanagements für die Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien kennen und relevante Unternehmensprozesse für die Nachhaltigkeitsstrategie identifizieren und verbessern
– Nachhaltige Unternehmenskultur entwickeln: Bereitschaft für Veränderung zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen

Alle, die in einer Querschnittsfunktion an der Nachhaltigkeitsstrategie und der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts im Unternehmen mitwirken, dazu zählen u.a. Führungskräfte, Controller:innen, Umweltmanager:innen, Prozessmanager:innen, Organisationsentwickler:innen, HR Manager:innen, Personalentwickler:innen, Compliance Manager:innen, Steuer- und Wirtschaftsprüfer:innen

Es gibt keine Voraussetzungen für den Kurs.

Nachhaltigkeitsmanagement und Erfüllung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – 2 Tage:
– Regulatorische Anforderungen zur Nachhaltigkeit verstehen: Berichtspflichten gemäß CSRD, ESRS und EU-Taxonomie
– Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
– Nachhaltigkeitsbasiertes Risikomanagement
– Nachhaltigkeit als Business Case
– Verankerung der globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung im Unternehmen
– Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie
– Von der Nachhaltigkeitsstrategie zur nachhaltigen Unternehmensstrategie

Prozessmanagement und Nachhaltigkeit in Unternehmensprozessen – 2 Tage:
– ibo Prozessfenster als BPM-Framework
– Nachhaltigkeit und strategisches Prozessmanagement, Prozesslandkarten entwickeln
– End-to-end-Prozesse und -Architekturen nachhaltig ausrichten und strategisch nutzen
– Leistungssprung in der Nachhaltigkeit durch Prozessoptimierung
– Nachhaltigkeitsleistung kontinuierlich in Prozessen stabilisieren, steuern und verbessern

Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur verankern und Inner Work – 2 Tage:
– Interaktionsebenen und Handlungsfelder der Organisationsentwicklung zur Etablierung von Nachhaltigem Denken und Handeln
– Change Management im Rahmen einer Nachhaltigkeitsstrategie
– Diagnose der Unternehmenskultur und Identifizierung von Interventionsebenen zur Nachhaltigkeit
– Grundlagen der Achtsamkeit und des achtsamen Selbstmitgefühls
– Wissenschaft und Nutzen von Achtsamkeit
– Innere Dimensionen der Nachhaltigkeit
– Sustainable Development Goals (SDGs) und Inner Development Goals (IDGs)
– Formelle und informelle Praxis der Achtsamkeit und des achtsamen Selbstmitgefühls

Markus Dilger: 20 Jahre Expertise in EHS-, Nachhaltigkeits- und Klimamanagement mit umfangreichem Fachwissen im Umwelt- und Arbeitsschutz, Klimaschutz und Nachhaltigkeit und der praktischen Umsetzung in allen Branchen. Langjährige Erfahrung als Führungspersönlichkeit mit fundierter Berufserfahrung in der Organisationsentwicklung sowie im Prozess- und Veränderungsmanagement, mit Expertenkenntnissen in KVP und Kaizen, inklusive professioneller Methodenkompetenz.

Mit Abschluss der Ausbildung erwerben Sie ein ibo-Zertifikat.

Durch diese Ausbildung erwerben Sie fachliche, methodische und persönliche Kompetenzen zu allen relevanten Aspekten, die mit der Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen einher gehen. Von der inhaltlich fachlichen Kompetenz im Hinblick auf CSRD und Nachhaltigkeitsbericht über den Transfer in die unternehmerische Praxis durch Prozessmanagement bis zur Begleitung der notwendigen organisatorischen Veränderungen sind Sie bestens aufgestellt.

Die ibo Akademie aus Wettenberg bietet seit 1982 gezielte Weiterbildungsangebote und Zertifikate für Fach- und Führungskräfte an. In einem Mix aus modernen Lernformaten und aktuellen Lerninhalten erwerben die Teilnehmer in interaktiven Seminaren exzellente Organisations- und Methodenkompetenz und stärken ihre persönliche Weiterentwicklung.